機械手在塑料行業的應用（yòng）

　　   月（yuè）薪水準相對較低的中國，塑料製品行業盡管仍歸（guī）屬生產力密集型，機械手的使役也已經越來越普及。 那（nà）些電子（zǐ）和汽車業的歐美跨國企業很久已（yǐ）在它們設在中國的工（gōng）廠中引進了半自動化（huà）生產。但如今的變動是那些分布在工業密（mì）集（jí）的華南、華東沿海地（dì）區的中國本土塑料加工廠也起始對機械手表現出越來越濃厚的興致，因為它們要麵臨工墮胎（tāi）失率高，以（yǐ）及交（jiāo）貨周期縮短帶來的挑戰。
   在中國（guó），工廠工人在陰曆新年都會返鄉， 而（ér）機械手（shǒu）則不會離棄。 “工人的忠誠度不是頎長”，大量湧（yǒng）入（rù）中國的（de）境外投資把中國（guó）成為世（shì）界工廠的（de）同（tóng）時（shí），也帶來了頻（pín）繁的員工跳槽，一點工（gōng）人會（huì）為（wéi）每月多掙兩三百元而轉（zhuǎn）投別的企業。
   通常塑料製品廠的操作工都要情節（jiē）時期的培訓能力上崗。假如這些員工不已換辦公，那會（huì）讓雇（gù）主十（shí）分頭疼。它們務必不斷培訓新員工，還會故此影響質量和生產速（sù）率。
   華南地（dì）區工廠的員工流動性巨大。故此近一兩年來眾多工廠起始考量用機械手來取代工人辦理（lǐ）零件。 當然通常隻有大企業才有錢投資購買機械手，而那些中小型的模（mó）具廠大多仍然按照原來的（de）模（mó）式施行生（shēng）產。對於客戶來說（shuō），考量是（shì）否（fǒu）購（gòu）買（mǎi）機械手歸（guī）根（gēn）結底仍然權衡機械手和普通工（gōng）人的（de）成本差異。 通（tōng）常一個機械手的售價（jià）大約等（děng）於使一台設施一天24鍾頭蟬聯運轉所（suǒ）需（xū）工人的兩至三年的月薪全體（tǐ）。
   機（jī）械手供應商還說，機械手可以確保運轉周期的一貫（guàn）性，增長質量。額外，讓機械手取代普通工人從模（mó）具中抽取零（líng）件不（bú）單（dān）安定，而且也更加安全。 同時（shí），不斷進展的（de）模具技（jì）術也為機械（xiè）手提（tí）供了更多的市（shì）場機緣（yuán）。曾經，零件需要經傲人工打磨和再加工能（néng）力出廠，模具質（zhì）量的（de）增長（zhǎng）使生產出的零件可以直（zhí）接施行裝配。 一個為（wéi）多（duō）家（jiā）中國汽（qì）車製作商提供配套的國內模塑商（shāng）從STAR機（jī）械手處購買了一套（tào）高（gāo）精密的半自動化係統設施。要（yào）想（xiǎng）成為知名跨國（guó）大企業的合格供應商，務必擁有高水準、高科技的機器和設施。
   使用取（qǔ）件機械手可以大大縮短（duǎn）抽取外包裝（zhuāng）或手機殼這麽的模（mó）塑件所需的時間。在這一（yī）點兒上，人手的速（sù）度與機械手（shǒu）是無法等量齊觀的。 同時安全也是買主考量的（de）問題之一。在西方人看來，中國仿佛有成千上（shàng）萬的廉價生產力源源不停地從農家湧入像（xiàng）廣州、深圳、上海和東莞這麽的製（zhì）作核心。 不過，事（shì）體並非這麽簡單，一點工人對（duì）注塑機一無所知，也不理解（jiě）其中的危險。
   當然中國的製作業仍（réng）然會持續進展下去的，Huang感（gǎn）到中國的機械手市場會在十年左右的時間裏達到一定規模。他說如今發達地區的加（jiā）工廠在麵（miàn）臨生產力短（duǎn）缺和成（chéng）本升漲時，起始考量半自動化生（shēng）產。額外，與浩繁的工廠體力活相形，越來越多的年青人更願意取舍（shě）從事服務業辦公。
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